減額要因等民生委員の負担軽減と後継者育成、洗心荘運営協議会の結論、ヤングケアラーへの今後の取組等、第４款衛生費及び関連議案では、ワクチン接種事業費、新生児の難病検査、ＡＥＤの設置、更新状況及び活用、気候非常事態宣言、プラスチック分別回収等の江陽・小中野地区実証実験、第５款労働費では、キャリア教育推進事業委託料、地元企業魅力発見体験事業委託料、勤労青少年ホームの運営、第６款農林水産業費では、八戸平原総合開発事業の検証
本案に対して意見を徴したところ、久保しょう委員より、制度を延長するに当たり、毎年の検証結果及び状況報告をしていただきたいとの意見を付して賛成するとの発言があったのであります。 本案は、全員異議なく原案のとおり可決されました。 以上で報告を終わります。 〔12番高山元延君降壇〕 ○議長（寺地則行 君）民生常任委員長の報告を求めます。 岡田英委員長。
したがって、当市における、特に第８波の検証に基づき、医療体制を整えることが求められます。 また、移行は段階的に進められるということでしょうが、５類への移行は行政との関わりが細くなります。しかし、保健所の調整機能を含めた役割は重要であります。
今回の質問で、このように細かい数字をお示しいただいたのは、働き方改革の取組の効果が出ているのかどうなのか、検証する必要があると考えたからです。客観的データでなければ、その効果を検証することはできません。
そして、動画も送信できますので、行政が配信する体操、運動の動画でフレイル予防につながるのではないかということも検証しているとのことです。 そして、地域のデジタル化には情報格差――デジタルデバイドの取組も同時に対策していかなければならないと思います。市長も御認識のことと思いますけれども、まずそういう対策を取り組んでいかなければなりません。
新規施策として、施策３各種データの利活用による分析・検証は、交通系ＩＣカードハチカの導入による利用状況データ等を活用した路線バスの分析、検証を行い、より高度な利活用に向けた検討を行います。 施策11利用しやすい支払方法・システムの導入検討は、圏域外の来訪者などが分かりやすく利用しやすいシステムの導入に向けた検討を行います。
最後に、３、今後のスケジュールでございますが、来月開催予定の勉強会を含め、後半３回の勉強会で出された意見を踏まえ、今年度末までにビジョンの素案を取りまとめ、今年の６月から７月にかけ、交通への影響や滞在性、回遊性の効果を検証するための実証試験を執り行いたいと考えてございます。
なお、来年度のトライアル事業では、広場使用料の検討と、中心市街地にある他の文化施設等との連携による回遊やにぎわい創出効果の検証を行いたいと考えております。 最後に、３、更上閣ガーテンレストランの様子ですが、事業の様子の写真を３ページ下段から４ページにかけて６点掲載しております。 以上で、更上閣ガーデンレストラントライアル事業の実施結果についての説明を終わります。
こうした課題も含め、現在実証事業の途中でありますので、しっかりと分析と検証を行って課題を整理し、全市での実施の可能性やリサイクル手法の是非などの検討を進めてまいります。 私からは以上でございます。 ○副議長（松橋知 君）健康部長 ◎健康部長（秋山直仁 君）私からは４の(2)研修会のアンケート結果についてからお答え申し上げます。
これらの調査結果を基に素案の検証、修正を行いながら、市としての方針となるストリートデザインビジョンを策定し、国道340号の管理者である青森県と、さらに具体的な内容を検討することで、県における整備へとつなげてまいりたいと考えております。 私からは以上でございます。
地元の中小企業、小規模企業の意見や要求を最大限に取り入れること、トップダウンではなくボトムアップ型で下からの要求を吸い上げ、その結果を検証する体制づくりが大切だと考えております。中小企業の努力と市民の役割を明確にすることで、地域の経済が一体となって、八戸市の発展、成長に取り組むことができるとの思いでおります。
当定住自立圏では、現在令和５年度からの取組の方向性を示す第３次共生ビジョンの策定に向けて、これまでの取組を検証するとともに、昨今の社会情勢等の変化を踏まえながら、事業の見直しや再編などの検討を行っております。
そこで、市では、プラスチックを粉体カーボンに再商品化し、電気炉で酸化鉄を鉄にするための還元剤として利用する手法を考案したので、東京鉄鋼株式会社の協力を得て、その有効性を検証するとともに、排出量のデータ等を収集するため、プラスチックの分別回収及び再商品化に係る実証事業を行うこととしたものでございます。
まず、１のモニタリング制度の目的でございますが、業務が協定書等に従って適正に行われているか確認するとともに、施設の管理状況を総合的に検証し、改善を要する事項や各種課題を確実に改善することにより、さらなる市民サービスの向上を目指すものであります。また、評価結果を公開することにより、市民等から意見を聴取し、今後の業務に生かしていくものであります。
しっかりとした今後の検証を求めます。 以下は、決算特別委員会での我が会派の意見、要望です。真摯に受け止め、市長並びに理事者各位には、今後の施策並びに予算反映に生かしていただくよう意見を申し上げます。 初めに、気候非常事態宣言後の取組については、各要所への看板設置や全戸チラシ配布等により、市民への啓蒙が広く行き渡るよう強く要望します。
Ａ棟の運営の在り方は、サバ加工品の販売状況、あるいは魚価など様々な角度から検証していくとコメントしていますけれども、それらについて検証したんでしょうか。検証したとすれば、検証結果について伺いたいと思います。 ◎高舘 水産事務所副所長 お答え申し上げます。 今のところ、まだ検討はしておりません。 以上でございます。
収量が多くなれば一定の価格で買い取られていると思いますので、当然収入も多くなるということなんですが、そうした課題についてはどのような検証をしているのか。今まで平成26年からやられた中で、例えば新規作物研究会議でいろんな研修をやりながら、これからどうしていこうかという方向性を探っているのか。そのことがまず第１点です。
そうした声を集めて、また町内会にフィードバックをして、その中から、どういう取組をしていけば加入率の向上につながっていくのか、そうした検証、検討といったものが必要なのではないかと考えます。
市では、この方針に基づいて中小企業・小規模企業振興施策を進めており、その推進に当たっては、効果を検証し、適宜見直しを図ることで継続的に実効性を高めていく仕組みを整えることが重要であると考えております。
一方で、この10年間、Ａ棟の諸課題解決のため、当市が様々な行政資源を投入するとともに、漁船の誘致にも取り組んできたことも事実であり、結果には結びついていないものの、一連の取組について検証すべき時期であると考えます。